O começo.
CONSULTORIA INDIVIDUALUm engenheiro de minas atendendo clientes do setor: relatórios de pesquisa, planos de aproveitamento, RALs anuais, processos ANM e propostas comerciais.
No papel, a operação parecia simples: poucos clientes, contratos pontuais, projetos técnicos com prazo definido. Na prática, cada novo projeto fazia a operação interna inchar. Mais e-mails para acompanhar. Mais propostas para versionar. Mais pastas para organizar. Mais arquivos com nomes parecidos espalhados pelo desktop.
A consultoria crescia. A gestão da consultoria, não.